Fundiert, anschaulich, praxisnah

Das Buch beschreibt die Erfolgsfaktoren von innovations- und veränderungsfähigen Unternehmen und liefert wissenschaftlich fundierte wie praxiserprobte Tools und Fragebögen für die eigene Standortbestimmung. Anhand anschaulicher Praxisfälle erfährt der Leser, wie er notwendige Fähigkeiten für strategische Erneuerung, Innovation und Wachstum gezielt stärken kann. Er erhält praxiserprobte Werkzeuge zur Diagnose und Stärkung von Veränderungs- und Innovationskompetenzen auf Ebene des einzelnen Mitarbeiters, der Führungskraft und der Organisation.

Das Buch

• Zeigt, was agile, anpassungsfähige und innovative Unternehmen und Menschen auszeichnet, die sich erfolgreich in einem volatilen Umfeld bewegen
• Bietet Checklisten für eine realistische Standortanalyse, die zeigen, wie fit das eigene Unternehmen und die Mitarbeiter bzw. Führungskräfte für ein erfolgreiches Bestehen in dynamischen Märkten und für Innovation und Wachstum sind
• Vermittelt, wie man sein Unternehmen zukunftsfähig macht und die dynamischen Fähigkeiten der Organisation und Mitarbeiter konkret stärken kann

Dieses Buch beschreibt ein modular aufgebautes Transformationsmodell für den Wandel unserer Zeit. Ziel ist es, Unternehmen dabei zu unterstützen, zu veränderten Marktumfeldern und technologischen Vorreitern aufzuschließen. Damit wird ein ganzheitlich robustes und agiles Steuerungsinstrument bereit gestellt, das Unternehmen die Entwicklung von digitaler Überlegenheit in einem an Brisanz zunehmenden Marktumfeld ermöglicht.

Ein praxisbewährter Gestaltungsrahmen mit 30 Prinzipien für die erfolgreiche Umsetzung der Transformation einer Organisation wird vorgestellt. Zudem gibt das Buch einen Einblick in die 20 relevantesten Zukunftstechnologien sowie Ausblicke auf zukünftige Marktchancen und Geschäftspotenziale durch digitale Innovationen. Ausgewählte Interviewpartner berichten von eigenen Transformationserfahrungen und geben dem Leser Impulse und Umsetzungsvorschläge an die Hand.

Der Beitrag für dieses Buch wirft ein Licht auf die Auswirkungen der digitalen Transformation im Sinne eines tiefgreifenden, technologisch-getriebenen Wandels der Gesellschaft. Diskutiert wird, in welcher Weise Unternehmen, Organisationen und Individuen davon betroffen sind – und sich dieser Entwicklung kaum entziehen können. In der Konsequenz wird dargestellt, wie sich Erfolgsfaktoren von Führung und Management sowie Entscheidungsmechanismen verändern müssen, um auch unter diesen neuen Randbedingungen Erfolg weiter nachhaltig zu sichern.

Digitale Technologien sind zu einer neuen wirtschaftlichen und sozialen Kraft geworden, haben traditionelle Geschäftsmodelle, Strategien und Strukturen teils neu definiert. Digitales Unternehmertum (digital entrepreneurship) beschreibt die Gründung neuer Unternehmen und die strategische Erneuerung etablierter Unternehmen durch digitale Technologien und deren neuartige Nutzung.

Dieses Buch beschreibt die Entwicklungstreiber digitalen Unternehmertums sowohl im Bereich der Unternehmensneugründung (Startups) als auch im Kontext etablierter Unternehmen. Es bietet Perspektiven für ein vertieftes Verständnis, wo und wie die tiefgreifende Wirkung digitaler Technologien auf Technologieentwicklung und die Gründung neuer Unternehmen oder Geschäftseinheiten entsteht.

Im Mittelpunkt des gemeinsam mit Christoph Selig und Tim Gasser für dieses Buch verfassten Beitrags steht die Frage, auf welche Art und Weise verschiedene Corporate Venturing Formen zur strategischen Erneuerung etablierter Unternehmen beitragen. Dafür wurden Interviews mit Vorständen und Innovationsverantwortlichen aus zahlreichen deutschen Hightech-Unternehmen durchgeführt und analysiert. Die Studie zeigt, dass unterschiedliche Formen des Corporate Venturing sich hinsichtlich ihrer transformatorischen Wirkung unterscheiden lassen. Diese unterschiedlichen Formen sind in Ihrer Wirkung teils komplementär, so dass nur eine „geeignete" Kombination verschiedener Ausprägungsformen des Corporate Venturing den gewünschten Effekt der strategische Erneuerung zeigen wird.

Der Umgang mit Veränderungen ist eine der größten persönlichen Herausforderungen unserer Zeit. Die Welt wandelt sich nachhaltig und tiefgreifend, Unternehmen und Mitarbeiter müssen sich immer schneller anpassen. Die persönliche Veränderungskompetenz wird daher zu einem zentralen Karrierefaktor.

Dieses Buch führt in sieben Schritten durch alle wesentlichen Aspekte der Entstehung und Weiterentwicklung von individueller Veränderungsleistung und zeigt auf, was agile Mitarbeiter und agile Führungskräfte auszeichnet. Dazu diskutieren die Autoren, warum viele bisherige persönliche Erfolgsrezepte in einem agilen Umfeld immer weniger funktionieren und wo es erforderlich ist, aus bisherigen Denk- und Verhaltensmustern auszusteigen. Der Leser erhält viele Diagnose-Tools für eine realistische Selbsteinschätzung, Praxisbeispiele, und Empfehlungen zur Stärkung der eigenen Veränderungsintelligenz.

Der für dieses Buch verfasste Beitrag fokussiert sich auf den Aspekt der Führung im Rahmen der Projektagilität. Hierzu wird unter anderem aufgezeigt, wie eine hoch-diverse Teambesetzung aus Teammitgliedern unterschiedlichster Hintergründe (Geschlecht, Nationalkultur, Ausbildung, Alter, Persönlichkeit ...) die Agilität und Ergebnisqualität von Innovationsteams steigert. Gleichzeitig wird die Führungsherausforderung diskutiert, die aus dieser Diversität und die Einbettung des hoch-agilen Teams in eine umgebende Linienorganisation entsteht.

Das Buch analysiert bisherige Verhaltensmuster und zeigt auf, wie man mit Selbstführung und Achtsamkeit erfolgreich digitalen Veränderungen begegnen kann.

Die Digitalisierung verändert unsere Arbeitsweisen und -methoden. Doch wie können diese Anforderungen gemeistert werden, wenn man selbst nicht zu den „Digital Natives" zählt? Das Buch zeigt auf, wie Fach- und Führungskräfte sich selbst und andere durch den digitalen Arbeitsalltag führen können – ohne in Stressfallen zu tappen und sich durch Überforderung auszulaugen.

In dem Beitrag zu diesem Buch steht die Frage im Mittelunkt, wie mit Corporate Entrepreneurship die Beidhändigkeit in der Organisation umgesetzt werden kann, die für eine erfolgreiche (digitale) Transformation notwendig ist. Dazu werden wesentliche Kernpunkte und Erfolgsfaktoren der beidhändigen Führung herausgearbeitet. Vor diesem Hintergrund werden wesentliche Grundlagen eines veränderten Führungsverständnisses thematisiert, beispielsweise die kreative Kraft von Konflikten, die gestiegene Bedeutung von Autonomie und Lernorientierung, sowie die neue „Rolle" der Intuition in der Führungsaufgabe.

Dieses Buch untersucht die Entwicklungstreiber neuer technologiebasierter Unternehmen und Projekte. Es bietet Perspektiven für ein vertieftes Verständnis, wie technologische Erfindungen zur Gründung neuer und nachhaltiger Unternehmen oder Geschäftseinheiten führen. Die Autoren befassen sich mit Methoden und Konzepten, die technologiebasierten Start-ups und unternehmerischen Projekten helfen, innovative Produkte und Dienstleistungen erfolgreich zu entwickeln.

In dem gemeinsam mit Marc König und Christian Ungerer für dieses Buch verfassten Beitrag steht der Lernprozess von Technologie-Startups im Mittelpunkt. Als zentrales Element dieses unternehmerischen Lernprozesses beschreibt das Geschäftsmodell die Wertschöpfungsfunktionen, die in verschiedenen Phasen des Lebenszyklus des Startups konzipiert werden. Transaktionsbeziehungen verbinden das Modell mit der Unternehmensrealität und reifen im Idealfall im Laufe der Zeit zu einem funktionierenden Wertschöpfungsnetzwerk.

Der Beitrag beschreibt dieses unternehmerische Lernen anhand einer Stichprobe von etwa 300 Technologie-Startups und deren Businesspläne. Die Analyse zeigt empirische Evidenz für das Überleben und Wachstum derjenigen Startups, die einen ausgewogenen Status des unternehmerischen Lernens in der Reife des Wertschöpfungsnetzwerks aufweisen

Viele Unternehmen setzen auf ein Geschäftsmodell, das grundsätzlich für eine andere Zeit geeignet ist. Dabei stehen Unternehmen heute unter dem Druck neuer Trends wie Digitalisierung und Servitisierung. Wenn sie versuchen, sich an ein neues Umfeld anzupassen, laufen sie Gefahr, sich auf Verbesserungen zu verlassen, die nur die Oberfläche der Entwicklung eines radikal anderen Wertversprechens antasten.

Dieses Buch ist eine Schritt-für-Schritt-Anleitung für Führungskräfte, die die Chance neuer Geschäftsmodelle nutzen und sich einen Wettbewerbsvorteil verschaffen wollen. Sie erklärt, wie man den Status quo bewertet, den Wert zukünftiger Geschäftsmodelle identifiziert und einen Transformationspfad entwickelt.

In dem gemeinsam mit Klaus Klosa für dieses Buch verfassten Beitrag wird die erfolgreiche Transformation von LEGIC, einer 100%tigen Tochter der Schweizer KABA, hin zu einem integrierte Software- und Service-Geschäftsmodell beschrieben. Die ausführliche Fallstudie, die auf die dreijährige enge Begleitung von LEGIC in dieser Transformation aufbaut, zeigt, wie eingebettete Unternehmerteams als Werkzeug zur Umsetzung organisationaler Beidhändigkeit genutzt werden können. Die detaillierte Beschreibung des Transformationspfades, von den ersten Ideen bis zur erfolgreichen Umsetzung im Markt, gibt zahlreiche Hinweise auf die Do's und Dont's und erfolgversprechende Vorgehensweisen dazu.

Als Voraussetzung für die Wettbewerbsfähigkeit von Organisationen gilt ihre Fähigkeit, Innovationen hervorzubringen. Dazu sind Kompetenzen unabdingbar – individuelle wie auch organisationale. Das Integrierte Kompetenzmanagement nimmt die Wechselwirkungen von Kompetenzen auf den unterschiedlichen Ebenen in den Blick.

In dem gemeinsam mit Antje Freyth für dieses Buch verfassten Beitrag steht die Umsetzung von Dynamischen Fähigkeiten im Mittelpunkt. Dieser Fähigkeiten setzen u.a. Adaption auf Ebene individueller Mitarbeiter voraus. Das heißt, das Handeln und Verhalten der Mitarbeiter muss zielgerichtet beeinflusst werden können. Dazu wird ein Ansatz vorgestellt, der Prozesse strategischer Innovation und der Organisations- und Personalentwicklung integriert – strategiefokussiertes Kompetenzmanagement.

Dafür werden relevante individuelle Kompetenzen als Basis dynamischer Fähigkeiten abgeleitet. Die identifizierten Kompetenzen werden durch beobachtbare Verhaltensweisen operationalisiert und die Ergebnisse in ein spezifisches Kompetenzmodell überführt. Durch Erfassung dieser Verhaltensweisen und somit die Messung der Kompetenzausprägung können gezielte individuelle Entwicklungsmaßnahmen zur Steigerung der Innovationsfähigkeit abgeleitet werden. An einem konkreten Fallbeispiel wird die erfolgreiche Anwendung in Technologieunternehmen illustriert.

Dieses Buch fasst Ergebnisse eines Experten-Workshops zum Thema „Diversity und Innovation" zusammen. Die Vielfalt der Diskussionsansätze spiegelte die Vielfalt der Perspektiven von Diversity und Innovation. Die Diskussion verdeutlicht auch, dass die Bewertung und Steuerung abhängig ist vom Punkt der Messung und der Interpretation der relevanten Systemebene. Wenn Diversity und Innovation nicht nur Anspruch bleiben, sondern konkret genutzt werden sollen, dann ist eine disziplinierte und schonungslose Standortbestimmung erforderlich, weil sehr viele harte und weiche Einflussfaktoren eine Rolle spielen.

Das Buch konzentriert sich dabei auf drei Schwerpunkte: Diversity Management im Spannungsfeld innovativer Unternehmensarchitekturen, innovationsförderliche Merkmale von Diversity und Diversity in innovationsförderlichen Prozessen.

In dem gemeinsam mit Antje Freyth verfassten Beitrag zu diesem Buch wird Innovation als strategischer Kern zur Sicherung der Überlebensfähigkeit von Unternehmen betrachtet. Anpassungsfähigkeit der Organisationen ist dafür eine Voraussetzung. Diese Fähigkeit wird auch durch die individuellen Veränderungskompetenzen in der Organisation bestimmt. Um individuelle Veränderungskompetenz durch beobachtbare Verhaltensweisen und Persönlichkeitsmerkmale zu operationalisieren, wird eine interdisziplinäre Analyse vorgestellt.

Die Überführung der Erkenntnisse daraus in ein Kompetenzkonzept ermöglicht die praxisorientierte Umsetzung. Dazu werden verschiedene Rollen in Veränderungsprozessen von Organisationen charakterisiert und dafür ein verbindendes Konstrukt der „Veränderungsintelligenz" eingeführt, das alle Kompetenzen und Potenziale von Individuen zum erfolgreichen Umgang mit Veränderung betrachtet. Dafür werden geeignete Erfassungs- und Entwicklungsmethoden vorgestellt. Dies ermöglicht die konkrete Umsetzung von Diversity-Management im Innovationskontext.

Mehr denn je kommt es auf Strategiekompetenz an, d.h. auf das frühzeitige Erkennen der Erfolgspotentiale von morgen und das rechtzeitige Erschließen dieser Erfolgspotentiale. Die Kunden zu fragen hilft nur sehr bedingt, weil diese kaum sagen werden, welche Probleme sie morgen zu lösen haben und wie die entsprechenden Lösungen zu gestalten sind. Daher ist die Grundvoraussetzung für erfolgreiches strategisches Agieren die phantasievolle Antizipation der Entwicklungen von Märkten, Technologien und Geschäftsumfeldern (Branche, Zulieferer, Politik, Gesellschaft etc.). Die systematische Vorausschau verdeutlicht die Chancen, die im Schnittpunkt der zukünftigen Marktanforderungen (Market Pull) und der technologischen Möglichkeiten von morgen (Technology Push) liegen, aber auch die Bedrohungen für das etablierte Geschäft von heute.

In dem gemeinsam mit Jérôme Gard für dieses Buch verfassten Beitrag steht die Herausforderung von Unternehmen im Mittelpunkt, beständig innovieren zu müssen, um im globalen Wettbewerb bestehen zu können. Innovation wird somit weniger ein Element erfolgreicher Differenzierung sondern Kernfrage der Überlebensfähigkeit und rückt somit in den strategischen Kern. Die Lösung dieser Aufgabe stellt wesentliche Anforderungen im Bereich der Koordination und Organisation. Dem Paradigma der Open Innovation folgend, stellt sich jedoch zusätzlich die Frage, wie neben der Koordination eigener Ressourcen die zielgerichtete und effiziente Koordination organisationsexterner Ressourcen geleistet werden kann. Dafür sind intermediäre Mechanismen strategischer Netzwerksteuerung erforderlich, die im vorliegenden Artikel beleuchtet werden. Die Fallstudie Cisco illustriert dazu ein Umsetzungsbeispiel.

Viele Großunternehmen, Konzerne und auch immer mehr Mittelständler verfügen heute - durch Wachstum, Fusionen und Zukäufe - über eine Vielzahl von selbständigen Geschäftseinheiten in zahlreichen Regionen der Welt und mit heterogenen Geschäftsfeldern. Im gleichen Maße, wie die Anzahl der Geschäftseinheiten wächst, nimmt auch die Komplexität bei der Strategieentwicklung im Unternehmen zu. Im Buch vorgestellt wird ein softwarebasiertes strategisches Führungssystem, das im Bereich der strategischen Planung auf die Bedürfnisse von Großunternehmen und Konzernen zugeschnitten ist.

Der Beitrag zu diesem Buch konzentriert sich auf die Herausforderung, dass eine strategische Führung, die „dynamische Fähigkeiten" entwickeln möchte, sich auf organisationelle Routinen fokussieren sollte. Damit verliert der strategische Plan eher an Bedeutung und der Prozess der strategischen Führung selbst rückt in den Mittelpunkt. Strategische Führungsprozesse müssen daher sicherstellen, dass sich das Unternehmen mit den sich ändernden Markt- und Wettbewerbskräften austauscht. Unterstützende Informations- und Kommunikationssysteme fokussieren auf das Management von Wissen und die Zusammenarbeit in Netzwerken.

Mehr denn je kommt es auf Strategiekompetenz an, d.h. auf das frühzeitige Erkennen der Erfolgspotentiale von morgen und das rechtzeitige Erschließen dieser Erfolgspotentiale. Die Kunden zu fragen hilft nur sehr bedingt, weil diese kaum sagen werden, welche Probleme sie morgen zu lösen haben und wie die entsprechenden Lösungen zu gestalten sind. Daher ist die Grundvoraussetzung für erfolgreiches strategisches Agieren die phantasievolle Antizipation der Entwicklungen von Märkten, Technologien und Geschäftsumfeldern (Branche, Zulieferer, Politik, Gesellschaft etc.). Die systematische Vorausschau verdeutlicht die Chancen, die im Schnittpunkt der zukünftigen Marktanforderungen (Market Pull) und der technologischen Möglichkeiten von morgen (Technology Push) liegen, aber auch die Bedrohungen für das etablierte Geschäft von heute.

In Zentrum des Beitrages für dieses Buch stehen die besonderen Herausforderungen, vor denen Unternehmen im globalisierten Zeit- und Innovationswettbewerb stehen. Dies erfordert die Entwicklung neuer Führungsmethoden für Innovationsprozesse. Diese müssen auf die effizientere Gestaltung des Übergangs von Technologieentwicklung zu erfolgreicher Kommerzialisierung gerichtet sein. Der Beitrag zeigt auf, dass dafür die frühe Einbindung von Anwendern in den Innovationsprozess und die Reduzierung der Risikoperzeption bei den für die Kommerzialisierung wichtigen Stakeholdern und Partnern zu leisten ist. Dazu stellt der Beitrag ein derzeit sich entwickelndes Vorgehensmodell – Living Lab Innovation – vor. Dieses wird anhand einer konkreten Living Lab Implementierung und einer Fallstudie, die erfolgreiche Unternehmensgründung von COLIQUIO vorgestellt. Es wird gezeigt, dass Living Labs zumindest für bestimmte Technologiebereiche Intermediärrollen übernehmen und Innovation im Sinne der hier gestellten Anforderungen unterstützen können.

Im Mittelpunkt dieses Tagungsbandes steht die Interoperabilität im Zusammenhang mit Verbesserungen im Vertrieb, insbesondere bezogen auf Produktivität und Effizienzsteigerung im Vertrieb. Interoperabilität kann als integrierter und nahtloser Informationsfluss definiert werden: Vom Produktmanagement über Forschung & Entwicklung bis hin zu Produktion und Vertrieb. Dabei ist die Schnittstelle zwischen Produktmanagement/-entwicklung und Vertrieb von entscheidender Bedeutung. Um das zu bewältigen, müssen F&E und Vertrieb Hand in Hand arbeiten. Dies auf Kundenseite zu erreichen, geht weit über eine rein technische Integration von IT-Systeme hinaus. Es geht vielmehr um die Fähigkeit zur effizienten Interaktion und Zusammenarbeit.

Die Beiträge gehen auf wissenschaftliche Konzepte ein und zeigen Fallbeispiele aus der Industrie auf. Sie fokussieren auf Projekterfahrungen und erfolgreiche Implementierungen. Vor allem die Fallstudien zeigen neue und effizientere Möglichkeiten zur strategischen Steuerung des Außendienstes. Die Branchenbeispiele veranschaulichen wie Unternehmen die Fähigkeit entwickeln können, schnell und innovativ zu agieren, Veränderungen im Wettbewerbsumfeld schnell aufzunehmen und umzusetzen. Mit Schwerpunkt auf das Spannungsfeld zwischen Vertrieb und Innovation unterstreichen Beiträge die Bedeutung der Interoperabilität im Hinblick auf die nahtlose Integration von Geschäftsprozesse und -systeme.